梁山港：智能化對中基層干部“精準畫像” 為三項制度改革做鋪墊

為深入貫徹集團公司黨委副書記、總經理張廣宇關于干部人才建設的講話精神，深入推進干部作風大整頓活動，梁山港本著客觀公正、注重實績、群眾公認的原則，經過不斷反復探索、完善，近日，梁山港智能化、多維度、快捷、高效為中基層干部“精準畫像”工作圓滿畫上句號。

多維度測評。該公司對中基層干部實行多維度測評，其中，公司領導班子成員民主測評分占綜合成績的35%；中基層干部之間相互測評占綜合成績的30%；部門員工對中基層干部的測評占35%。三項加權成績為每名中基層干部的最終成績。根據測評成績和綜合體評價確定中基層干部的“優秀、稱職、基本稱職和不稱職”等次。

多維度評價。該公司對中基層干部實行多維度評價，對中基層干部突出的優點和突出缺點進行文字評價。公司主要領導評價助理級人員、中層正職和分管部門的中基層干部；分管領導評價分管部門的中基層干部；部門負責人評價本部門下屬中基層干部，形成了多層次、多維度的評價方式，為該公司三項制度改革全面了解中基層干部的優點、缺點、性格、人品提供了可以參考的依據。

評價智能快捷。該公司利用智能化辦公平臺設置專屬二維碼，所有參與評議的中基層以上干部集中起來，拿出手機逐個掃碼進入評議評價界面，按環節步驟提示，智能快捷進行評議評價，參與人員可以現場測評、可以回辦公室測評，外出公務人員可以發送二維碼在外地測評。關于職工對中基層干部的測評，該公司分三個小組利用工區班前會組織職工掃碼測評。測評過程快捷高效，在短時間內生成精準的結果，避免了人為失誤造成統計結果不準確現象的發生。

評價安全保密。評議評價實行無記名形式，解除了參與測評人員的思想顧慮，評議評價結果能夠真實反映參與測評人員的意圖。該公司規定，除技術操作人員和公司主要領導可以調閱、審查評議評價結果外，其余任何人無權查看別人的評議評價結果。

結果運用。根據測評成績和評價結果，該公司領導人可以精準掌握中基層干部的道德品質、工作業績、工作作風、奉獻精神、性格特點等基本屬性，為該公司下一步選人用人、人崗匹配、人盡其才、才盡其用等推行人事制度改革打下堅實基礎。

這項工作的開展，成為梁山港檢驗干部作風大整頓成效的一張真實的“名片”，通過智能化、多維度、精準畫像，不僅有利于管理干部認識自我、改進工作；有利于激勵先進，鞭策后進；有利于形成富有生機活力、優秀人才脫穎而出的用人機制，而且對于推進干部管理工作的科學化、正規化，形成朝氣蓬勃、勤政、廉潔的干部隊伍有重要的現實意義，有效促進了企業健康快速發展。

■梁山港 邊愷/文  陳繼德/圖